十年大厂经历不等于「什么都会」，它真正的价值是我知道什么时候该说「这个我不接」。这一篇把边界写清楚。
一、能接的（远程、可验收）
| 方向 | 交付形态 | 典型场景 |
|---|---|---|
| RAG 知识库 | 文档入库 → 检索 → 带出处的问答 | 内部手册、产品文档客服 |
| 智能体 | 多步工具调用 + 记忆 + 兜底转人工 | 表单填报、线索整理、内部助理 |
| CRM / 业务系统 | 已有系统的模块化扩展与打通 | 门店/销售/客户跟进流程 |
| 小程序 | 微信小程序：预约、排班、下单、会员 | 门店预约、服务预约、商城 |
| 官网 / 落地页 | 多端自适应 + 内容管理 | 企业官网、活动页 |
| AI 客服 | 接入现有 IM 或网页，命中知识库作答 | 售后咨询、售前引导 |
| 工作流 | 跨系统自动化：表单、通知、对账 | 报价单、报表、提醒 |
| 技术咨询 | 远程诊断 + 书面结论 | 架构评审、方案评估 |
二、不接的
需要长期驻场、坐班打卡
纯运营、纯内容生产（不写代码）
我不熟的技术栈硬做
先做出来看看、不给钱
违法违规、灰产、爬取他人数据
三、产能与排期
我目前一个人接单，同时在做的项目不超过 3 个，排期按「先确认后排」走。如果你的项目插不进当月，我会直接告诉你大概能进哪个档期，而不是先接下来再拖。
四、跨城市与跨时区
常规按「工作时间可联系」协作，异步为主
需要实时会议（语音/视频）可在约定时间安排，单次控制在 30 分钟内
涉及当面签字、公章、现场勘查的环节，需要你或当地的人配合；材料我准备好，你只管带去
技术能力手册
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能力矩阵：能接什么、不接什么
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